Sous-traiter ou verticaliser le travail ? Voyons comment c'était pour nous

luglio 28, 2022

Aujourd'hui, nous aimerions vous parler d'un processus dans lequel GSI s'est engagé ces derniers mois : sous-traiter le travail ou tout verticaliser dans l'entreprise ? De toute évidence, il n'y a pas de réponse universellement correcte. Ce que nous pouvons dire, c'est que cela dépend bien sûr de la production et du type d'entreprise que vous avez.

Si vous rencontrez des difficultés à gérer les différentes phases du cycle de production de votre cœur de métier avec des retards éventuels liés, il peut être judicieux de se verticaliser dès aujourd'hui.

Historiquement, les quartiers mécaniques italiens se sont toujours différenciés, mais surtout ils ont toujours été choisis à l'étranger pour leur extrême fragmentation. Vous pouvez me confirmer que dans d'autres pays, il est plus courant de trouver des entreprises qui ont toutes les phases de production internes.

Pourquoi avons-nous toujours fait des choix différents en Italie ?

Essentiellement, parce que les volumes étaient pérennes et que nous avons toujours préféré nous spécialiser dans un process précis. En fait, sur le territoire de la Motor Valley, il existe de nombreuses petites et moyennes entreprises extrêmement spécialisées tant pour les machines que pour les connaissances techniques.

Évidemment, choisir d'investir davantage dans des technologies spécifiques et toujours nouvelles a ses avantages. Surtout si je pense à la qualité d'exécution et donc à la satisfaction client. Cependant, il y a aussi plusieurs côtés négatifs, notamment en pensant aux délais de livraison et aux erreurs possibles dans le choix du meilleur fournisseur pour le projet que nous suivons. Évidemment, avoir la majeure partie du traitement en interne permet d'organiser la production et de fiabiliser les délais de livraison.

D'un point de vue commercial, s'appuyer sur une chaîne d'approvisionnement est très bénéfique pour rester compétitif en matière de prix. Certes, faire une offre avec des prix donnés par d'autres diminue la possibilité de risque et de perte économique. Par conséquent, aucun investissement n'est nécessaire et il y a une plus grande certitude quant au montant d'argent dépensé et par conséquent aux marges d'exploitation.

Que faut-il faire aujourd'hui ?

Compte tenu du raisonnement qui vient d'être fait, il semble très clair que pour réussir il faut tout concentrer sur la fragmentation des processus. Après tout, c'était l'une des principales raisons du succès des entreprises italiennes de fabrication mécanique. Malheureusement, il n'y a pas de bonne réponse, chaque choix commercial comporte un risque.

Les besoins du marché ont radicalement changé au cours des 10 à 15 dernières années. Pensez à votre style de vie, des éléments qui n'étaient autrefois pas si importants, sont aujourd'hui essentiels. Par exemple, lorsque nous achetons une voiture, nous voulons aujourd'hui qu'elle soit sûre, efficace, durable, économe en carburant et ponctuelle.

Nous, les producteurs, vivons une frénésie, avec des délais de livraison de plus en plus courts, car le client final a pris l'habitude de tout avoir immédiatement. Tout cela n'est possible qu'avec une bonne organisation qui prévoit les éventuels goulots d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement. Évidemment, collaborer avec différentes entreprises avec leur propre gestion du travail est difficile pour avoir une production précise.

Pour cette raison, nous avons choisi de nous verticaliser, en investissant dans une nouvelle technologie qui nous permet de gérer entièrement toutes les phases de traitement mécanique pour la construction des engrenages. De cette manière, nous pouvons garantir les délais de livraison prévus lors de la confirmation, en programmant le travail.

Après des mois de réflexion, nous avons décidé la semaine dernière d'acquérir une rectifieuse universelle intérieure et extérieure Studer S33 avec table de 1000 mm. Avec ce dernier investissement nous pouvons garantir l'exécution complète du cycle en interne à l'exception du traitement thermique.

Sous-traiter ou verticaliser le travail ? Voyons comment c'était pour nous

Pourquoi avons-nous toujours fait des choix différents en Italie ?

Que faut-il faire aujourd'hui ?

PAGE D’ARCHIVES

CATÉGORIE DU BLOG