HOME NEWS MECCANICA IN PAROLE POVERE FMEA: una strategia efficace per migliorare i propri processi di controllo ottimizzando tempo e risorse

FMEA: una strategia efficace per migliorare i propri processi di controllo ottimizzando tempo e risorse

ottobre 13, 2021
Avrete sicuramente sentito parlare di FMEA e forse molti di voi l'hanno già implementata da anni. Tuttavia, mi pare interessante affrontare il tema per darvi uno spunto di riflessione su come ottimizzare i propri processi di controllo in tempo e risorse, evitando o meglio diminuendo in modo significativo la possibilità di una non conformità.

Perché è importante che tutti i produttori di componenti meccanici implementino la FMEA


FMEA è l'acronimo inglese per failure mode & effects analysis e serve proprio ad analizzare il proprio processo produttivo in modo da individuare tutti i possibili elementi scartanti di una non conformità. Implementare questi processi di controllo significa potersi aprire a determinati settori come l'automotive. Qui è necessario testare e conoscere con certezza l'affidabilità di una macchina e di conseguenza dei componenti che vengono assemblati. Come ben sappiamo ogni prodotto viene progettato per svolgere il lavoro a lui preposto in un periodo di tempo predefinito.

Altro vantaggio dell'implementazione della FMEA, che per altro abbiano notato fin da subito in GSI, è la facilità di analisi del processo, con una conseguente riduzione degli scarti e una maggiore soddisfazione del cliente. Sembra molto semplice implementare una forma di controllo tanto vantaggiosa, tuttavia è necessario avere personale qualificato e sufficientemente formato per saper gestire i formulari da fornire ai clienti per l’approvazione dei componenti.

Bisogna prendere la certificazione per saper utilizzare questi strumenti di controllo?


Sicuramente, se il settore di riferimento prevalente è quello dell'automotive è abbastanza imperativo. Più che altro, perché sono processi che implicano un continuo aggiornamento del personale e strumentazione adeguata su cui investire periodicamente. In GSI abbiamo fatto diversi corsi per implementare la FMEA, l’8D, il control plan e il PPAP, strumenti altrettanto interessanti di cui però parleremo in modo più approfondito prossimamente.

Nonostante attualmente GSI non abbia ancora la certificazione IATF, il personale è formato e utilizza abitualmente questo tipo di documentazione quando richiesto dal cliente. Sicuramene è tra i prossimi progetti implementare la certificazione.

Voi avete già implementato queste forme di controllo snelle e vantaggiose?

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