Engrenages : la petite-moyenne série est-elle toujours pénalisante ?

giugno 16, 2021

On pense souvent que travailler à petite échelle n'est pas très rentable ou désavantageux, mais en réalité on ne le dit pas toujours, surtout dans le domaine des engrenages où les projets sont variés et fructueux. Souvent, les fabricants sont bien intégrés dans un réseau d'autres petites et moyennes entreprises hautement spécialisées dans un type d'usinage pour lequel ils disposent d'une large gamme de machines-outils. Cela vous permet de vous appuyer sur des coûts précis à inclure dans l'offre, des délais de production et des partenaires aux compétences techniques pointues pour pouvoir aborder différents projets. De plus, tous les produits sont testés après chaque phase externe, donc sûrs. Ce faisant, lors de l'échantillonnage, vous avez la possibilité de tester l'ensemble du cycle de vie du produit.

La crise du modèle d'hyper-verticalisation

Comme nous le savons tous, au début du siècle dernier, le modèle fordiste s'est imposé comme extrêmement innovant et efficace. Il permettait de produire massivement et économiquement mais obligeait les plus grandes entreprises à s'organiser de manière extrêmement verticale. Cela signifie qu'ils disposaient d'une capacité de production bien définie en interne, dictée par la gamme de machines-outils de l'atelier et par les produits du tarif. La chaîne d'approvisionnement n'était pas aussi indispensable qu'aujourd'hui, car elle n'était utilisée que pour développer des projets difficiles à réaliser avec les seules machines internes. Malgré cela, les premières petites entreprises spécialisées dans certains types de production ont commencé à apparaître, la direction était familière et leur point fort était la connaissance technique extrême d'un processus spécifique. L'avantage était d'avoir une production flexible et par conséquent la possibilité de développer des projets innovants.

Ces dernières années, la plupart des entreprises italiennes du secteur mécanique ont compris que pour se développer, il est important d'avoir des compétences et pas seulement une main-d'œuvre peu qualifiée. Compte tenu de la difficulté des projets que chacun d'entre nous doit actuellement développer au quotidien, il est très complexe de penser qu'une entreprise puisse disposer de toutes les compétences nécessaires en interne pour les mener à bien de la meilleure des manières. Ici, il devient nécessaire de fusionner le modèle de structure verticale avec le modèle plus flexible et collaboratif avec les sous-traitants.

Comment la production de masse a changé : de Ford à aujourd'hui

Le modèle fordiste américain s'affirme comme pionnier à une époque où la production industrielle massive est encore loin. Aujourd'hui, plus d'un siècle plus tard, il est anachronique de penser que l'on puisse suivre ce modèle servilement. La production en série est encore très prédominante, mais elle accompagne toujours la recherche et le développement de nouveaux projets. Dans le cadre de la production d'engrenages, à partir des années 1970, on assiste à l'émergence de petites entreprises spécialisées dont les fondateurs sont issus directement des grandes entreprises de la région. Aussi G.S.I. commencé comme ça, la production en série ne suffisait plus, il fallait se spécialiser. L'accent est mis sur la qualité qui devient prépondérante sur la quantité. Ce principe est toujours d'actualité, en plus de garder le cap, aux côtés de la concurrence il faut apporter une valeur ajoutée au client à travers un savoir-faire fort pour le développement du projet, du prototype et de la petite et moyenne série.

Alors est-ce toujours désavantageux d'avoir une petite ou moyenne production ?

Au G.S.I. nous pensons qu'avoir une production petite ou moyenne garantit la possibilité de suivre le marché et de devenir un partenaire fiable. Les défis sont nombreux dans l'activation de divers nouveaux projets, de l'analyse technique pour assister le client, à l'industrialisation du produit, à l'échantillonnage, dans lequel il est vérifié que toutes les analyses techniques précédemment effectuées sont respectées ou les affiner pour être prêt lors de la série. Disposer de machines flexibles capables de traiter une large gamme de produits et de connaissances techniques adéquates est une arme à double tranchant, car il est nécessaire d'avoir et de maintenir une structure qui s'adapte facilement aux différentes demandes.

Au G.S.I. nous avons l'ambition de ne pas être un simple fabricant d'engrenages, mais un fournisseur de solutions pour des projets de petites ou moyennes séries. Pour demander une étude de faisabilité et développer votre projet, contactez-nous.

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