Ist Vertikalisierung gleich Innovation? Aber stimmt das immer?

giugno 24, 2021

In letzter Zeit hören wir oft von einem bekannten amerikanischen Automobilunternehmen, das seinen Erfolg auf ein sehr unternehmungslustiges und gleichzeitig riskantes, alles vertikales Geschäftsmodell gründet, um Innovation und Geschwindigkeit zu verfolgen. Aber ist all dieser Erfolg Zufall oder ist es wirklich nur der Vertikalisierung zu verdanken, dass ein Unternehmen durchbrechen kann?

Aber was versteht man unter vertikaler Organisationsstruktur?

Beginnen wir damit, zu definieren, was wir meinen, wenn wir von Vertikalisierung hören. Wenn sich ein Unternehmen für ein vertikales Modell entscheidet, bedeutet dies im Wesentlichen, dass es über die wirtschaftliche Stärke verfügt, in eine vollständig interne Produktion zu investieren, was nicht unbedingt bedeutet, dass riesige Anlagen und Personal geschult werden müssen, um alles produzieren zu können, aber es ist ausreichend, um Unternehmen zu erwerben, die bereits über das erforderliche Know-how und die erforderliche Expertise verfügen. Um bestehen zu bleiben, muss ein solches Unternehmen unbedingt vernetzt, organisiert und präzise sein, sonst verliert man leicht das Ziel aus den Augen, wenn man etwas dem Zufall überlässt. Die zu verwaltende Informationsmenge ist sehr hoch, da es sich um mehrere Abteilungen handelt, die effizient, schlank und automatisch miteinander kommunizieren müssen. Ein weiterer Vorteil ist die Verhandlungsstärke mit Lieferanten der wenigen ausgelagerten Prozesse, denn die Produktionsmengen sind hoch und damit attraktiv für alle Lieferanten, die daher eher geneigt sind, einen vorteilhaften Preis anzubieten. Bei einer vollständig vertikalen Struktur ist das Risiko sehr hoch, denn wenn die Marktbedingungen für die Spezialisierungsnische nicht günstig sind, ist ein Produktwechsel komplex. Gleichzeitig ist die Diversifikation schwierig, weil es unmöglich ist, das notwendige Wissen zu 100 % intern zu haben, um maßgeschneiderte Produkte zu machen und damit in verschiedenen Märkten nutzbar zu machen. Auf der einen Seite haben wir also Innovation und Schnelligkeit mit der Reduzierung von Verzögerungen und Produktionsstopps und auf der anderen Seite haben wir ein enormes unternehmerisches Risiko.

Und wenn ist es horizontal?

Ein Unternehmen, das eine horizontal orientierte Auswahl trifft, will in seinem Kerngeschäft und in der Steuerung der für die Herstellung des fertigen Stücks notwendigen Prozesse maximal kompetent sind. Dies bedeutet nicht, die Prozesse, die extern durchgeführt werden, vollständig zu kennen, sondern die notwendigen Fähigkeiten zu besitzen, um die richtigen Lieferanten zu identifizieren und gemeinsam den besten Weg zu analysieren, um die Anforderungen des Endkunden zu erfüllen. Dies ist zweifellos ein Vorteil, da es möglich ist, maßgeschneiderte Produkte anzubieten und nicht unbedingt auf Basis eines vorab erstellten Katalogs. Es versteht sich von selbst, dass eine solche Produktion notwendigerweise kleiner sein muss als die eines vertikalisierten Unternehmens, das oft so hohe Volumen hat, dass die Investitionen in Anlagen, Ressourcen und Management gerechtfertigt sind. Im Laufe der Zeit ist das Outsourcing viel einfacher geworden und die Verlagerung der Produktion nach Asien wirtschaftlich noch rentabler. Alles perfekt, außer dass das Know-how, das wir dem anderen Teil der Welt vermittelt haben, zu unserem direkten Konkurrenten geworden ist. Viele der Volkswirtschaften, die in den letzten zwanzig Jahren als aufstrebend galten, haben sich fast vollständig entwickelt und haben in letzter Zeit auch eine exponentielle technologische Beschleunigung erfahren. Bleiben wir bei diesem Thema, denn irgendwann wird es vorteilhafter sein, zu vertikalisieren, da der Wettbewerb so stark wird, dass nicht nur Kunden, sondern auch Lieferanten viel mehr Verhandlungsmacht haben werden, als sie es ohnehin schon haben.

Industrie 4.0-Revolution

In dieser Übergangsperspektive ist es interessant, sich auf die Tatsache zu konzentrieren, dass sich die meisten italienischen Unternehmen immer in Richtung einer horizontalen statt einer vertikalen Struktur entschieden haben, da viele ein traditionelles und familiäres Management hatten und haben. Eine horizontale Wahl bringt, wie die vertikale, bewertungswürdige Vor- und Nachteile mit sich. Es hängt alles von den Unternehmenszielen und der Mission ab; Betrachten wir zum Beispiel den Fall eines bekannten US-Unternehmens im Automobilsektor, findet man selten einen Automobilhersteller, der sich dazu entschließt, fast seine gesamte Produktion zu vertikalisieren, weil es sehr teuer und riskant ist, aber Innovation ist es langsamer und allmählicher. Wenn Sie sich also entschieden haben, alles auf die Geschwindigkeit der Innovation auszurichten, ist eine solche Wahl unvermeidlich.

Um eine solche Organisation zu erreichen, ist es notwendig, technologisch fortgeschritten zu sein, damit jede Abteilung des Unternehmens Informationen auf vernetzte und sofortige Weise austauschen kann. Dies erfordert eine ständige technologische Aktualisierung für das Management von Produktionsprozessen und Ressourcen.

Ist Vertikalisierung also immer gleichbedeutend mit Innovation?

In G.S.I. wir glauben, es hängt sehr von der Sie Ihrem Unternehmen schenken möchten. Wir glauben, dass es nicht möglich ist, maßgeschneiderte Produkte mit einer vollständig vertikalen Struktur herzustellen, vielleicht könnte eine Hybridform ein interessanter Ansatz sein.

Was denken Sie darüber? Glauben Sie an einen Schwarz-Weiß-Ansatz oder bevorzugen Sie eine flexiblere Vision?

Ist Vertikalisierung gleich Innovation? Aber stimmt das immer?

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